Interview mit Andreas Schönström, Jonas Gambel und Karin Heri: Ein goldenes Team für den ersten Job

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Als Kockums in Malmö die größte war, beschäftigte die Werft im Westhafen 8 Mitarbeiter. Heute sind genauso viele Mitarbeiter in der Region beschäftigt, aber an 000 Unternehmen verteilt. Es ist ein anschauliches Bild davon, wie sich der Arbeitsmarkt verändert hat.

Der Strukturwandel stellt neue Anforderungen, nicht zuletzt an die Bildung. Die High School ist heute mehr oder weniger obligatorisch für diejenigen, die einen Job suchen. Für den Eintritt in den Arbeitsmarkt sind Netzwerke und persönliche Kontakte erforderlich. Eine große Gruppe junger Menschen wird somit nach draußen gebracht. Die Jugendarbeitslosigkeit in Malmö beträgt 19 bis 20 Prozent.

Die Wäscherei- und Textildienstleistungsbranche arbeitet jetzt mit Malmös rein schwedischem Goldclub zusammen, um etwas zu bewirken.

Kontakte und Netzwerke sind erforderlich

- Der schwedische Arbeitsmarkt konzentriert sich stark auf die Schaffung von Arbeitsplätzen durch Kontakte, was es für Menschen ohne Netzwerk schwierig macht. Es ist viel einfacher, einen Job für jemanden zu finden, der bereits einen hat. Daher ist es sehr wichtig, dass es Jobs mit niedrigen Schwellenwerten gibt, die es den Menschen ermöglichen, schnell zu zeigen, was sie wollen. Ich glaube, die Wäscherei hat die Möglichkeit, mehr jungen Menschen das zu bieten, was sie am dringendsten benötigen: Fachwissen und Berufserfahrung. Das ist wertvoll, sagt Andreas Schönström, Gemeinderat für Arbeitsmarkt, Sekundarstufe II und Erwachsenenbildung in Malmö.

Eine gute Branche für den Start

Die Wäscherei- und Textildienstleistungsbranche ist gut darin, Einstiegsjobs zu schaffen, zum Beispiel für Neuankömmlinge und andere, die weit vom Arbeitsmarkt entfernt sind. Jonas Gambel ist Bauleiter bei Comforta in Malmö. Er erzählt uns von der Zusammenarbeit des Unternehmens mit Malmö FF, um arbeitslosen jungen Bewohnern von Malmö Jobs anzubieten.

- Die Art der Produktion, die wir haben, sind für viele Einstiegsjobs. Bei uns werden Menschen in allem geschult, was mit Arbeit zu tun hat. Wir haben nicht die weltweiten Anforderungen an Vorkenntnisse, aber wir müssen Menschen haben, die die gesamte Kette verstehen. Zielgruppe sind Menschen, die sich um die Umwelt und den Endkunden kümmern. Wir sind völlig abhängig von ihnen. Das Personal ist für die Fertigstellung und Wartung unserer Kunden verantwortlich.

- Es ist eine große Herausforderung für uns, Mitarbeiter einstellen zu können. Wir haben einen großen Anteil an Hotels und Restaurants, da Kunden und Volumen davon abhängen, wie es ihnen geht. Wir müssen daher unsere Geschäftstätigkeit kontinuierlich an unterschiedliche Bedürfnisse anpassen. MFF hat uns geholfen, die richtigen Kandidaten zu finden, die gut zu unserem Geschäft passen. Wir sind sehr glücklich.

Wie hängt das zusammen?

- Wir haben neu gedacht, erklärt Andreas Schönström. MFF ist einer der Verbände, die eine ideenbasierte öffentliche Partnerschaft mit der Stadt Malmö eingegangen sind. MFF hat Zugang zu Netzwerken über ihre Geschäftskontakte, Jugendaktivitäten, Führungserfahrung und Treffen mit jungen Menschen dort, wo sie sind. Die Idee ist, dass jeder durch Partnerschaft zu gleichen Bedingungen auf dasselbe Ziel hinarbeiten sollte. Dann erzielen wir bessere Ergebnisse.

Echte Jobs

Karin Heri ist die Betriebsleiterin der Career Academy, der Initiative des MFR zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit. Basierend auf den Bedürfnissen der Genossenschaftsunternehmen des Clubs passen die arbeitslosen Erzbewohner im Alter von 16 bis 29 Jahren zu echten Arbeitsplätzen.

- Wir haben festgestellt, dass die Jugendarbeitslosigkeit steigt und es Unternehmen gleichzeitig schwer fällt, die richtigen Fähigkeiten zu finden. Was fehlt? Fragt Karin Heri rhetorisch.

Passt nach Bedarf

Wie bereits erwähnt, sind Netzwerke und Kontakte der Schlüssel zum Eintritt in den Arbeitsmarkt. Dies leistet der MFR, indem er junge Menschen mit den Firmensponsoren des Clubs in Zusammenarbeit mit den Jugendprojekten in Malmö, dem Arbeitsamt und der Gemeinde zusammenbringt. Um es nachhaltig zu machen, handelt die Career Academy auf der Grundlage der Bedürfnisse der Geschäftswelt.

- Wir passen uns einem echten Job gemäß den Anforderungen des Unternehmens an, sagt Karin Heri. Jonas Gambel bestätigt:

- Spiele finden im Konsens statt und es geht sehr schnell. Sie engagieren sich und haben Zeit investiert, damit es funktioniert. Es ist sicher für uns.

Treffen Sie das Ziel um 125%

Das Ziel für 2016 war es, 40 Personen zusammenzubringen, und dieses Ziel wurde mit gutem Maß erreicht. In der Woche vor Weihnachten hatte die Career Academy 90 Stellen besetzt. Ein Sechstel davon entfiel auf die Wäscherei in Malmö.

- Die Branche hat Aufgaben, die sich gut für diejenigen eignen, die keinen theoretischen Hintergrund haben und keine Angst haben, die Ärmel hochzukrempeln, betont Karin Heri.

Einige sind Vollzeitbeschäftigte, andere sechs Monate. Einige bleiben, andere ziehen weiter. Die Career Academy arbeitet nach dem Aussehen des Arbeitsmarktes.

Der erste Job ist wichtig

- Es ist aufregend zu verfolgen, was in Zukunft passiert ist, als die jungen Leute eine neue Referenz und eine Zeile in ihrem Lebenslauf bekommen haben. Es ist wichtig, einen ersten Job zu bekommen. Viele Menschen haben bereits ausgesagt, dass sie autark geworden sind, sagt Karin Heri.

- Zusätzlich zum Einstiegsjob müssen wir längerfristig den Industriejob in Malmö aufbauen. Das verarbeitende Gewerbe in Malmö macht nur 6 bis 6,5 Prozent der Beschäftigung aus, während der nationale Durchschnitt bei 13 Prozent liegt. Wir haben mehr mit Städten wie Rotterdam und einigen französischen Städten gemeinsam als mit dem Rest von Schweden, sagt Andreas Schönström.

- Dies sind völlig neue Herausforderungen, vor denen wir stehen, und es ist aufregend. Wir haben große Chancen. Viele Unternehmen haben die Initiative ergriffen und wollen helfen. Ich bin sehr hoffnungsvoll für 2017.

Für Ulf Silfverström erzählt

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