- von Ulf Silfverström -

Umweltprobleme traten in den neunziger Jahren stark auf. Zum Beispiel wurden die Freons in der Reinigung 1990 verboten und Perlors bestraft.

- Perklor kostete 10 SEK / kg und in Norwegen wurde eine Steuer von 50 SEK / kg eingeführt. In Schweden konnten wir die entsprechenden Pläne einstellen. Ich weiß nicht, ob alle Wäschereien die Bedeutung dieser Entscheidung verstanden haben, sagt Sten Jennervall, der von 17 bis 1994 2011 intensive Jahre leitete.

„Greenpeace hatte gerade eine brandneue amerikanische umweltfreundliche chemische Reinigungsmethode erhalten. Die schwedische Umweltschutzbehörde und die schwedische Chemikalienbehörde haben wirklich darüber nachgedacht. "

Ein Grund für die wildesten Pläne, die umsonst waren, war eine Reise nach Amerika. Sten Jennervall sagt:

- Greenpeace hatte gerade eine brandneue umweltfreundliche chemische Reinigungsmethode in den USA erhalten. Die schwedische Umweltschutzbehörde und die schwedische Chemikalienbehörde haben wirklich darüber nachgedacht. Es wurde Greenclean genannt. Wir meldeten uns und reisten nach New York, um die Methode zu studieren. Es stellte sich heraus, dass die von den Amerikanern eingeführte Methode eine sogenannte "Chormethode" war, bei der sie mit einer Düse nur Dampf und Luft auf die Kleidungsstücke bliesen - also überhaupt kein Waschen.

PROAKTIV HANDELN

Der schwedische Wäschereiverband sah andere Möglichkeiten. Die Gewerkschaft verlangte von den Mitgliedern Leckagen, organisierte Kurse und brachte wertvolle Schlüsselfiguren hervor. Die Ergebnisse haben nicht gewartet.

- In den 1950er Jahren hatten Sie sofort das Gefühl, dass es in der Nachbarschaft eine chemische Reinigung gibt. Die Anstrengungen, die wir jetzt unternommen haben, haben sowohl die Umwelt als auch die Wirtschaft verbessert.

GEBOREN IN DER INDUSTRIE

Sten Jennervall kam von der Seite der chemischen Reinigung. Nach seinem Vater übernahm er das 23 gegründete 1934-jährige Familienunternehmen in Östersund. Einige Jahre später erweiterte er sich mit industrieller Wäsche und Eingangsteppichen.

- Östersund ist keine große Industriestadt. Deshalb habe ich 2003 eine Hotelwäscherei gegründet und dann haben wir eine fantastische Entwicklung bekommen. Als ich letztes Jahr verkaufte, war der Umsatz siebenmal gestiegen.

SCHNELL IM VORSTAND

Sten Jennervall trat dem Vorstand nach einer ersten Mitgliederversammlung in Falun bei.

- Ich konnte nicht schweigen. Dann wurde ich um einen Auftrag gebeten, also fing es an.
Die Kontakte aller Mitglieder waren wertvoll. Bei einem Besuch im ganzen Land sind Tipps und Ratschläge aufgetaucht.

DIE GROSSE ENTSCHEIDUNG

Einige wichtige Entscheidungen, die in den 17 Jahren getroffen wurden, waren die Einführung von Zulassungsprüfungen für alle. Bisher galt es nur für chemische Reinigungen. In Zusammenarbeit mit dem Dänischen Technologischen Institut DTI wurde nun ein ehrgeiziges Kontrollprogramm entwickelt.

- Wir haben viel darüber diskutiert, wofür die Genehmigung stehen würde. Viele Berufsgruppen wurden ohne Rückstand autorisiert. Wir haben ein Protokoll erstellt, das Hygiene, Arbeitsumgebung und so ziemlich alles zeigt.

„In den 1950er Jahren hatte man sofort das Gefühl, dass es in der Nachbarschaft eine chemische Reinigung gibt. Die Anstrengungen, die wir jetzt unternommen haben, haben sowohl die Umwelt als auch die Wirtschaft verbessert. "

WICHTIGE ZUSAMMENARBEIT

- Wir haben angefangen, mit Reinigungskräften des Bezirksrates zusammenzuarbeiten, die einen eigenen Verein hatten und mit denen wir ursprünglich konkurrierten. Stattdessen haben wir eine Zusammenarbeit geschlossen. Wir hatten viele gemeinsame Probleme und als wir zusammengelegt wurden, war es eine gute Lösung.

Das 1995 gestartete Mitgliedsmagazin glaubte, Sten Jennervall würde nach einigen Ausgaben aussterben. Das ist aber nicht passiert. Es ging bis 2006 weiter.

Vor allem nach Frankfurt und Mailand nahmen die Fahrten immer häufiger zu. Früher waren einige Einzelreisen arrangiert worden, jetzt wurde es ein etabliertes Geschäft.

Es wurde auch eine Zweigversicherung eingeführt, die großartige Vorteile für die Mitglieder bot.

- Kleinere Unternehmen könnten den Mitgliedsbeitrag direkt verdienen, indem sie die Versicherung über die Gewerkschaft abschließen.

ENERGIE FÜR DIE ENERGIESTEUER

Ein noch relevantes Thema ist die Energiebesteuerung. Warum gibt es eine niedrigere Energiesteuer für die Herstellung von Papierservietten und eine höhere, wenn Leinenservietten gewaschen werden? Das Problem wurde in allen möglichen Foren gestoßen und nass gemacht. Fortsetzung folgt.

- Die Branche hat sich stark verändert. In den 1950er / 60er Jahren hatten wir in Östersund etwa fünfzehn chemische Reinigungen, heute sind noch zwei übrig. Die Waschräume in den Wohngebäuden gaben völlig neue Waschmuster und die Materialien änderten sich. Es war eine Herausforderung, mit dieser zu arbeiten, sagt Sten Jennervall, der immer noch stark engagiert ist, aber jetzt außerhalb des Vorstands ist.

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Der schwedische Wäschereiverband feiert 80 Jahre!