- von Jan-Olof Bengtsson -

Es ist wichtig, scharf und konzentriert zu sein, wenn Sie mit Gunnar Andréen sitzen und sprechen. „Können Sie überschüssige Energie aus der Wäscherei verkaufen? Ist es möglich, den Wasserverbrauch weiter zu senken? Wie kann sich die Branche weiterentwickeln? “ 

Und für all diese ständigen Gedanken, unerprobten Wege und Gedanken, die während des Gesprächs vorgebracht werden, ist wirklich aktives Zuhören erforderlich. darüber, wie sich die schwedische Großwäscherei von den siebziger Jahren bis heute entwickelt hat. Unter seiner Führung hat Berendsens durchdachte Energieeffizienz mit sehr geringen Investitionen zu einem fast halbierten Energieverbrauch und 70 Prozent weniger Kohlendioxid pro produziertem Kilogramm geführt. Solcher für den Respekt damit. "Wir haben viel erreicht", sagt Gunnar: "Positive Umweltauswirkungen, besseres Arbeitsumfeld, verstärktes Engagement der Mitarbeiter, Kosteneinsparungen und ein gestärktes Umweltprofil."

"Können Sie überschüssige Energie aus der Wäscherei verkaufen?"

Seine Karriere in der Wäschereiindustrie begann bei AB Tvättman, das 1975 von Electrolux übernommen, aber weiterverkauft wurde und seit 1991 eine hundertprozentige Tochtergesellschaft des dänischen Wäschereigruppen Sophus Berendsen ist, der 2002 von der Davis Service Group in England übernommen wurde und nun in Berendsen plc umbenannt wurde. Die Electrolux-Ära Gunnar Andréen hat es auch geschafft, einige Jahre in den USA zu arbeiten. Berendsen in Schweden ist mit 1 Mitarbeitern und 200 Kunden seit langem das größte Textildienstleistungsunternehmen des Landes und Lieferant von Textilien, Bettwäsche, Handtüchern, Arbeitskleidung, Eingangsmatten und mehr für Industrie, Einkaufszentren, Hotels und Restaurants. Allein die Arbeitskleidung wird von über 50 Menschen getragen. "Ich habe immer gesagt, dass wir ein Unternehmen im Bereich Low-Tech, aber in der High-Touch-Branche und mit einer breiten Kundengruppe sind", schließt er.

Für viele, die dies lesen, aber nicht viel über die Branche wissen, kann Folgendes wiederholt werden: "Wir waschen unsere eigenen Kleider, die vermietet werden", schließt Gunnar. „Also besitzen wir sie. Und wir haben eine sehr große Verantwortung gegenüber den Unternehmen und Hotels, die uns das Vertrauen gegeben haben. “ Dies sind Kleidungsstücke, die möglicherweise sowohl in Doppel- als auch in Dreifach-Sets vorliegen müssen. Und die jetzt persönlich mit Mikrochips gekennzeichnet sind, kommen sie direkt in die umfangreiche, aber sehr schnelle Handhabung. Sie können es tatsächlich in Gunnar Andréens Worten zusammenfassen: „Sie kaufen sich eine Erleichterung von Beschwerden. Von Schutzkleidung zu Imagekleidung. Es wird eindeutig immer mehr Profilkleidung. “

"Ich habe immer gesagt, dass wir ein Unternehmen in der Low-Tech-, aber in der High-Touch-Branche sind."

Ein revolutionäres Reinigungs- und Wäschereiprojekt, das die Marke Gunnar Andréen trägt, ist das sogenannte Etage, ein System für Hotels, das an Ketten in den USA, Japan und Australien exportiert wurde. Das Genie beruht darauf, wie das Lebensmittelgeschäft mit Milchverpackungen umgeht - von der Molkerei direkt zum Kühlschrank. Bei der Übergabe an die Hotels muss ein speziell entworfener Reinigungswagen mit der richtigen Anzahl von Bettwäsche und Handtüchern geladen werden, abhängig von der Anzahl der gemieteten Zimmer auf dem Boden. Das passiert schon in der Wäscherei. Dort wird der Wagen dann an ein Reinigungsmodul angeschlossen, das eine komplette Reinigungseinheit bereitstellt. Keine zentrale Lagerung von Wäsche, keine Verpackung im Hotel, aber alles wird gezählt und fertig auf jede Etage geliefert. Reibungslos und zeiteffizient. Erfolg !!! Gunnar Andréen lächelt glücklich, als er erzählt. Er hat Grund dazu.

International wächst die Wäschereiindustrie stetig und wird zunehmend umweltbewusster. In den 90er Jahren wurden 26 bis 27 Liter Wasser pro gewaschenem Kilo benötigt. Der Wasserverbrauch beträgt heute nur noch 7-8 Liter pro Kilo. Der "Textilmietmarkt", der etwas feierlichere Name, wird in diesem Jahr in 30 Ländern auf einen Umsatz von elf Milliarden Euro geschätzt. Allein in der EU 28 beschäftigt die Wäscherei 135 Menschen. "Aber in der Wäscherei muss man nicht groß sein", erklärt Gunnar Andréen und sieht die Vorteile des Kleinen als Ergänzung zu den großen Giganten. „Die holprigen Verkehrsbedingungen und der Mangel an privater Zeit für Privatpersonen kommen offensichtlich den kleinen Wäschereien zugute. Sie haben also eindeutig eine weitere Zukunft. “ Und was sieht er für neue Märkte in der Wäscherei? Ja, wie gesagt, unternehmerische und innovative Ideen sind in ihm ständig präsent, obwohl er die Branche verlassen hat. "Im Moment denke ich an das Angebot der großen Bekleidungsketten, ihre alten Kleidungsstücke wie Jeans, Pullover und Jacken abzugeben, um das neue Kleidungsstück zu erhalten, beispielsweise 000 SEK billiger", sagt er. „Diese alten Kleidungsstücke werden nicht weggeworfen, sondern von den Kleidungsketten an Bedürftige weitergegeben, damit das Ganze Teil ihres Umweltprofils wird. Aber natürlich müssen diese Kleidungsstücke gewaschen werden, bevor sie verwendet werden. Hier sehe ich eine Gelegenheit… “.

Das heißt - es ist wichtig, Schritt zu halten und konzentriert zu sein, wenn Gunnar Andréen sowohl vorwärts als auch rückwärts schaut.

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