- von Jan-Olof Bengtsson -

Es ist wichtig, scharf und konzentriert zu sein, wenn Sie mit Gunnar Andréen sprechen. „Können Sie überschüssige Energie aus der Wäscherei verkaufen? Ist es möglich, den Wasserverbrauch weiter zu senken? Wie kann sich die Branche weiterentwickeln? "

Und für all diese ständigen Gedanken, ungetesteten Straßen und Gedanken, die während des Gesprächs aufgeworfen werden, ist wirklich aktives Zuhören erforderlich. Als ehemaliger Manager des Textilgeschäfts von Sophus Berendsen und seit seiner Pensionierung vor einigen Jahren ein freiberuflicher und unabhängiger Unternehmer in Malmö, ist er ein perfekter Geschichtenerzähler. darüber, wie sich die schwedische Großwäscherei von den siebziger Jahren bis heute entwickelt hat. Unter seiner Führung hat Berendsens durchdachte Energieeffizienz mit sehr geringen Investitionen zu einem fast halbierten Energieverbrauch und 70 Prozent weniger Kohlendioxid pro produziertem Kilo geführt. Solch ein Respekt mit ihnen. "Wir haben viel erreicht", sagt Gunnar. "Positive Umweltauswirkungen, besseres Arbeitsumfeld, verstärktes Engagement der Mitarbeiter, Kosteneinsparungen und ein gestärktes Umweltprofil."

"Können Sie überschüssige Energie aus der Wäscherei verkaufen?"

Seine Karriere in der Wäscherei begann bei AB Tvättman, das 1975 von Electrolux gekauft, aber weiterverkauft wurde. Seit 1991 ist es eine hundertprozentige Tochtergesellschaft des dänischen Wäschereigruppen Sophus Berendsen, der 2002 von der Davis Service Group in England übernommen wurde und nun in Berendsen plc umbenannt wurde. In der Electrolux-Ära arbeitete Gunnar Andréen einige Jahre in den USA. Berendsen in Schweden ist mit 1 Mitarbeitern und 200 Kunden seit langem das größte Textildienstleistungsunternehmen des Landes und Lieferant von Textilien, Bettwäsche, Handtüchern, Arbeitskleidung, Eingangsmatten und mehr für Industrie, Einkaufszentren und Hotels. Nur Berufskleidung wird von über 50 Menschen getragen. "Ich habe immer gesagt, dass wir ein Unternehmen im Bereich Low-Tech, aber in der High-Touch-Branche und mit einer breiten Kundengruppe sind", fasst er zusammen.

Für viele, die dies lesen, aber nicht so viel über die Branche wissen, kann Folgendes wiederholt werden: "Wir waschen unsere eigenen Kleider, die vermietet werden", schließt Gunnar. "Also besitzen wir sie. Und wir haben eine sehr große Verantwortung gegenüber den Unternehmen und Hotels, die uns Vertrauen gegeben haben. “ Es gibt Kleidung, die sowohl im Doppel- als auch im Dreifach-Set sein muss. Und die jetzt persönlich mit Mikrochips gekennzeichnet sind, damit sie in der umfassenden, aber sehr schnellen Handhabung richtig ankommen. Sie können es tatsächlich mit Gunnar Andréens Worten zusammenfassen: „Sie kaufen sich problemlos ein. Von Schutzkleidung zu Imagekleidung. Es gibt eindeutig immer mehr Profilkleidung. “

"Ich habe immer gesagt, dass wir ein Unternehmen in der Low-Tech-Branche, aber in der High-Touch-Branche sind."

Ein revolutionäres Reinigungs- und Wäschereiprojekt, das die Marke Gunnar Andréen trägt, ist das sogenannte Etage, ein Hotelsystem, das an Ketten in den USA, Japan und Australien exportiert wurde. Der Blitz stammt von der Art und Weise, wie das Lebensmittelgeschäft mit Milchverpackungen umgeht - von der Molkerei direkt zum Kühlschrank. Bei der Übergabe an die Hotels wird ein speziell entworfener Reinigungswagen mit der richtigen Anzahl an Bettwäsche und Handtüchern geladen, abhängig von der Anzahl der gemieteten Zimmer auf dem Boden. Es passiert schon in der Wäscherei. Vorne wird der Wagen dann mit einem Reinigungsmodul verbunden, das eine komplette Reinigungseinheit bereitstellt. Keine zentrale Lagerung von Wäsche, keine Verpackung im Hotel, aber alles wird gezählt und klar auf jede Etage geliefert. Reibungslos und zeiteffizient. Erfolg !!! Gunnar Andréen lächelt zufrieden, als er erzählt. Er hat Grund dazu.

International wächst die Wäschereiindustrie stetig und wird immer umweltbewusster. In den neunziger Jahren wurden 90 bis 26 Liter Wasser pro gewaschenem Kilogramm benötigt. Der Wasserverbrauch beträgt heute nur noch 27-7 Liter pro Kilo. Der "Textilmietmarkt", der etwas feierlichere Name, wird den Umsatz in diesem Jahr auf elf Milliarden Euro in 8 Ländern schätzen. Allein in der EU 30 beschäftigt die Wäscherei 28 Menschen. "Aber in der Wäscherei muss man nicht groß sein", erklärt Gunnar Andréen und sieht die Vorteile des Kleinen als Ergänzung zu den großen Giganten. „Boykott-Verkehrsbedingungen und mangelnde Privatsphäre für Privatpersonen profitieren offensichtlich von den kleinen Wäschereien. Sie haben also eindeutig eine Zukunft vor sich. “ Und was sieht er für neue Märkte in der Wäscherei? Ja, wie gesagt, die unternehmerische und innovative Denkweise ist bei ihm immer präsent, obwohl er die Branche verlassen hat. "Im Moment denke ich an das Angebot der großen Bekleidungsketten, ihre alten Kleider wie Jeans, Pullover und Jacken abzugeben, um das neue Kleidungsstück 135 SEK billiger zu machen", sagt er. „Diese alten Kleidungsstücke werden nicht weggeworfen, sondern von den Kleidungsketten an Bedürftige gespendet, damit alles Teil ihres Umweltprofils wird. Aber natürlich müssen diese Kleidungsstücke gewaschen werden, bevor sie verwendet werden. Hier sehe ich eine Gelegenheit… “.

Das heißt - es ist wichtig, Schritt zu halten und konzentriert zu sein, wenn Gunnar Andréen sowohl vorwärts als auch rückwärts schaut.

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